淮滨县中医院建院之初，占地面积19.056亩，固定资产十几万元，房屋简陋，缺乏先进的医疗设备和的技术人才，只能开展简单常见病的诊治，业务水平长期置于停滞状态，医疗技术和服务质量每况愈下;来院就诊病人，门可罗雀，业务收入，正常的基本工资无法保障，截止到2003年底，拖欠全院职工十个月工资至未发。医务人员人心涣散，调走和外出务工人员到二十余人，造成科班毕业生不愿意来，医院内部人才留不住，专业技术人才严重不足，青黄不接，医院发展举步维艰，几度陷入濒临倒闭的边缘。为摆脱困境，改变现状，以高质量医疗技术更好的服务广大群众，2012年县委、县英明的决策，采取果断措施，启用、重用淮滨县重量级心脑血管、神经内科丁泽昌到县中医院主持工作——当院长。这是淮滨县卫生事业的一件幸事，也是中医院全体职工的一件幸事。上任伊始，以丁泽昌为首的新一届领导班子提出，医院只有改革，只有提高医疗质量、提高服务水平、降低收费标准才是医院发展出路。医院要想健康持久的生存发展下去，就必须坚持“医护人员围着病人转、行政围着医护人员转、后勤保障围着临床转”的原则。为了让患者吃上放心药，县中医院长期以来坚持严格的药品质量管理，规范药品购销渠道，注重中药的道地药材、切铡炮制和精工细作，了临床疗效的稳定。药品质量的加工炮制及鉴定，在全市中药大比武中名列前茅。坚持人才培养和引进机制改革，医院争取“传、教、带”的方式结对帮教，组织业务骨干到医院学习的医疗技术，推动医院整体医疗技术水平的提高，采取筑巢引凤的方式，引进了中医和儿科的，充分发挥“名医效应”。加大对重点专科建设，扩大学科规模，制定奖励激励制度，鼓励全院职工不断学习，参加继续教育。